Peer-to-Peer-Lernen: Ein unverzichtbarer Baustein auf dem Weg zu einer lernenden Organisation

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Inspiriert von einschlägigen Wissenschaftlern Ensemble Enabler ist ständig bestrebt, neue Ansätze zu erkunden, mit der sich aus der "Weisheit der Vielen" ("kollektive Intelligenz") schöpfen lässt, um strategische Initiativen zu unterstützen, Kreativität zu entfalten und zu Innovationen zu ermutigen. Nach unserer langjährigen Erfahrung ist der gezielte Einsatz von Gesprächen und gemeinsamen Erörterungen ein Schlüsselfaktor in diesem Prozess. Ein breites Spektrum von Wissenschaftlern hat diesen Prozess untersucht und die Effektivität des Peer-to-Peer-Lernens (P2P) konzeptuell untermauert. Nachfolgend eine Auswahl von Autoren, die unser Denken über den Wert und die Wirkung  des Einsatzes von P2P-Lernen in Unternehmen und Organisationen geprägt und beeinflusst hat: Lebenslanges [...]

Bei einer Peer-to-Peer (P2P)-Session kommen 4 Mitarbeiter und ein erfahrener Lern-Coach zusammen, um innerhalb eines Zeitrahmens von 90 Minuten das Thema eines P2P-Moduls in gemeinsamen Gesprächen zu bearbeiten. Die Inhalte dieser Module wurden von weltweit anerkannten Professoren und erfahrenen Managementpraktikern entwickelt. Die Content-Bibliothek von CoachingOurselves© umfasst eine Reihe vielfältiger Themen – von komplexen Fragen wie Strategie, Marketing und Branding bis zu praktischen Alltagsproblemen wie die Leitung effektiver Meetings oder die Optimierung des persönlichen Zeit- und Energiemanagements. Die praxiserfahrenen Content-Design-Experten von Ensemble Enabler können Module zu bestimmten Themen entwickeln, die auf die spezifischen Bedürfnisse eines Unternehmens zugeschnitten sind. Ensemble Enabler ist [...]

Eine Lösung für die Herausforderung des nachhaltigen Lernens im Business-Umfeld Peer-to-Peer-Lernen (P2P) ist ein flexibles, agiles Lernkonzept, das 4 Personen und einen erfahrenen Coach für eine 90-minütige Lernsession zusammenbringt. Die Themeninhalte der P2P-Sessions stammen aus einer stetig wachsenden Bibliothek von mehr als 80 Modulen, die von weltweit namhaften Management-Professoren und erfahrenen Experten konzipiert wurden. Nach Bedarf kann Ensemble Enabler Themenmodule entwickeln, die für die speziellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens maßgeschneidert sind. Das hört sich recht einfach an, aber Alltagsroutine und Zeitdruck stehen solchen Lerninitiativen oft im Weg. Die fortlaufend zu bestimmten Terminen anberaumten P2P-Sessions können für ein Unternehmen eine organisatorische Herausforderung [...]

6 Wege zur Verbesserung durch Peer-to-Peer-Lernen

6 Wege zur Verbesserung durch Peer-to-Peer-Lernen

Wie kann Ihre Organisation von Peer-to-Peer-Lernen profitieren? Peer-2-Peer-Lernen ist ein Ansatz, der besonders auf unser digitales Zeitalter zugeschnitten ist: Er nutzt das Netzwerkprinzip zugunsten der Entwicklung von Menschen und Organisationen. Ähnlich wie Peer-2-Peer-Netzwerke die Musik-, Medien- und Softwareindustrie revolutionierten werden Peer-2-Peer-Lernkonzepte die Art und Weise, wie wir über Managemententwicklung in unseren Unternehmen denken, tiefgreifend verändern. Peer-2-Peer-Lernen (P2P) kann die Weiterentwicklungsprogramme eines Unternehmens auf vielfältigste Art und Weise bereichern und gleichzeitig seine organisationale Effektivität spürbar und nachhaltig verbessern. Dieses Lernkonzept ist in Organisationen und Unternehmen jeder Art einsetzbar, wenn es  darum geht −      1. Entwicklungsmöglichkeiten anzubieten, wo es vorher keine [...]

Erstklassige Inhalte, erarbeitet von weltweit renommierten Fachexperten Die Autoren der CoachingOurselves- Module rekrutieren sich aus Dr. Henry Mintzbergs globalem Netzwerk aus renommierten Professoren, Vordenkern und Praktikern. Er konnte seine namhaften Kollegen von den besten Wirtschaftsschulen und Universitäten dafür gewinnen, mit ihm zusammen Inhalte zu erstellen, die qualitätsmäßig auf MBA-Niveau sind. Durch die über 80 Lernmodule werden diese Inhalte Mitarbeitern auf allen Ebenen einer Organisation zugänglich gemacht. Der Gründer von CoachingOurselves, Dr. Henry Mintzberg, promovierte an der Sloan School of Management am Massachusetts Institute of Technology (MIT). Zur Zeit ist er Professor an der McGill University (Montreal, Kanada). Dr. Mintzberg war [...]

Emotionen verstehen

Emotionen verstehen

Emotionen und Führung Bei der Ausbildung der Unternehmensführer von morgen wird nicht genügend investiert in die Vermittlung der Grundlagen dessen, was es bedeutet, ein Mensch zu sein. Im Vordergrund steht typischerweise die kontinuierliche Ansammlung von Faktenwissen und der Erwerb eines breiten Spektrums von unternehmerischen Kompetenzen. Bei dieser Art der Vorbereitung auf künftige Führungsaufgaben liegt der Fokus deutlich auf sachlichen Inhalten und Arbeitsprozessen. Was zumeist vernachlässigt wird, ist die Fähigkeit mit denen umzugehen, mit denen man als Führungskraft eigentlich am meisten zu tun hat: mit Menschen. Das Zusammenarbeiten und das Führen von Menschen lernen die meisten oft erst " on the [...]

Peer-to-Peer Lernen – die ersten Schritte

Peer-to-Peer Lernen – die ersten Schritte

CoachingOurselves − ein Peer-to-Peer-Lernprozess −  verbindet Management-Inhalte nach neuesten Erkenntnissen mit den Vorteilen des sozialen Lernens. Dieser Ansatz bietet eine kosteneffiziente Möglichkeit der Mitarbeiterentwicklung und ist einfach umsetzbar. Um diesen Prozess in Ihrer Organisation erfolgreich einzuführen, halten Sie sich einfach an folgende drei Schritte: 1. Vortest mit einem Team   Neugierig geworden? Wenn Sie das Konzept des CoachingOurselves - Ansatzes nach Henry Mintzberg anspricht, sollten Sie es einfach einmal ausprobieren! Stellen Sie dazu ein Team für eine 90-minütige Trainingssitzung zusammen. Dieses Team wird von einem unserer Ensemble Enabler -Moderator begleitet und sollte vier Personen umfassen (das ist die optimale Gruppengröße [...]

In die Zukunft blicken Feedback ist ein wesentliches Element guter Führung und spielt auch in Hochleistungsteams eine bedeutsame Rolle. Menschen können nicht im leeren Raum agieren. Sie müssen wissen, wo ihre Stärken liegen und was sich noch verbessern lässt. Dr. Marshall Goldsmith, ein renommierter Ausbilder und Coach für Führungskräfte , hat erkannt, dass Feedback einen fundamentalen Nachteil hat: Naturgemäß schaut es zurück in die Vergangenheit, anstatt den Blick voraus in die Zukunft zu richten. Deshalb ist Feedback oftmals starr und undynamisch. An bereits Geschehenem kann man schließlich nichts mehr ändern. Chancen zur Weiterentwicklung gibt es nur in der Zukunft. Um [...]

Ein neues Muster für die Personalentwicklung im 21. Jahrhundert Das Wissen vermehrt sich heutzutage in immer rasanterem Tempo. Für ein Unternehmen ist die Förderung von lebenslangem Lernen daher unerlässlich zur kontinuierlichen Sicherstellung seines Erfolgs. Die Menschen lernen im Laufe ihres Arbeitslebens ständig hinzu. Im Rahmen von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen unterstützen Unternehmen den Wissensaufbau ihrer Mitarbeiter durch ein breitgefächertes Angebot von Kursen und Schulungen. In der Regel folgen diese formalen Fortbildungskurse und Schulungen einem etablierten Modell und werden immer wieder in gleicher Form durchgeführt – oft von externen Experten, die den Teilnehmern ihr spezifisches Know-how präsentieren. Dies mag der effektivste Weg sein, um [...]

Führung im Wandel - für eine digitale Welt

Führung im Wandel - für eine digitale Welt

Die aktuellen Herausforderungen der digitalen Revolution zwingen Unternehmensverantwortliche dazu, ihr Verständnis dessen, was eine gute Führung ausmacht, neu zu überdenken. Vor noch nicht allzu langer Zeit gehörte es zu den Kernaufgaben eines Managers der mittleren Führungsebene, Informationen im Unternehmen weiterzugeben. Die meisten dieser Informationen kamen von der obersten Führungsebene. Heutzutage sind viele dieser Informationen überall in einem Unternehmen jederzeit per Mausklick verfügbar. Oftmals sind selbst wichtige strategische Informationen nicht einmal mehr der Vorstandsetage vorbehalten. In unserem Zeitalter der Big Data herrscht eine unübersehbare Flut von Informationen, die vom TOPMANAGEMENT ohne Unterstützung nicht mehr zu bewältigen sind. Mit dieser ständig wachsenden [...]

Von Silos und Krakenfallen

Von Silos und Krakenfallen

In den Getreideanbaugebieten der Welt werden Weizenkörner in großen Silos gespeichert. Meistens gibt es mehrere dieser Speichertürme an einem Ort, von denen jeder für sich allein in den Himmel ragt, ohne Verbindung mit den anderen. Mit dieser anschaulichen Metapher beschreiben wir üblicherweise die gegenseitige Isoliertheit bzw. die mangelnde Zusammenspiel innerhalb von Organisationen und der Gesellschaft − aber sie ist nicht überall verständlich. In Reis produzierenden Ländern gibt es zum Beispiel keine Silos. Als Howard Stringer 2005 zum CEO des Unternehmens Sony ernannt wurde (der gebürtige Waliser leitete vorher dessen nordamerikanische Tochtergesellschaft), sprach er in seiner strategischen Antrittsrede in Tokio darüber, [...]

Den ganzen Elefanten sichtbar machen

Den ganzen Elefanten sichtbar machen

Dieser Blog stellt einen neuartigen Ansatz vor, mit dem Unternehmen komplexe Situationen erfolgreicher bewältigen können. Ein Energieunternehmen schaffte es damit, seine interne Kommunikation zu verbessern, ein Pharmaunternehmen konnte innerhalb seiner Marketingabteilung ein förderliches Lernumfeld schaffen und einem weiteren Unternehmen gelang es damit, die Herausforderungen einer alternden Belegschaft anzupacken. All diese Problematiken sind durch vielfältige Aspekte bestimmt. So verläuft die Kommunikation innerhalb eines Unternehmens auf ganz unterschiedlichen Kanälen − von oben nach unten ( top-down ), von unten nach oben ( bottom-up ), funktions- und abteilungsübergreifend, oder auch in Form von Mitarbeiter-Leistungsbeurteilungen, Feedback etc. − ganz zu schweigen von den zahlreichen [...]

Intelligenztest zur globalen Lage

Intelligenztest zur globalen Lage

Vor einigen Monaten hatte ich das Privileg, einen Teil der Internationalen Strategiekonferenz für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit zu moderieren, die von der DGUV (Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung) in Dresden organisiert wurde. Ich möchte gerne über einige Denkanstöße berichten, die ich während dieser Konferenz erhalten habe und diese Überlegungen mit einer Studie vergleichen, die am 29. März 2016 im Handelsblatt erschien. Mir scheint, wir leben in einer Welt, die von einem überraschenden und sehr beunruhigenden Paradox geprägt ist. Global betrachtet ist die menschliche Lebensqualität noch nie so hoch gewesen wie heute − gleichzeitig ist die Zukunftseinschätzung der Menschen heute so [...]

Organisationskultur und Netzwerke

Organisationskultur und Netzwerke

In der heutigen digitalen Welt ist die Kraft der Netzwerke aus der Arbeitswelt kaum mehr wegzudenken: Virtuelle Arbeitsgruppen und Teams, Arbeits- und Wissensgemeinschaften (Communities of Practice), Web-Seminare, Online-Meetings etc. spielen eine immer größere Rolle. Im Bereich der Organisationskultur werden die Vorteile der neuen Netzwerke jedoch von den Unternehmen tendenziell noch zu wenig genutzt. Dies hat möglicherweise damit zu tun, dass Kultur eher abstrakter Natur ist. Manager tun sich schon schwer genug damit zu verstehen, wie man die Unternehmenskultur erneuern kann − von einem nutzbringenden Einsatz von Netzwerken zu diesem Zweck ganz zu schweigen. Dabei sind Netzwerke für einen kulturellen Erneuerungsprozess [...]

Schlüsselgewohnheiten

Schlüsselgewohnheiten

Ich habe kürzlich eine Geschichte gelesen, die es verdient nacherzählt zu werden. Es ist eine bemerkenswerte Geschichte darüber, wie die unbeirrbare Ausrichtung auf einen bestimmten Wert dazu beitragen kann, ein Unternehmen erfolgreich aus der Krise zu führen. Man schrieb das Jahr 1987 und bei dem Unternehmen handelte es sich um die Aluminum Company of America, auch bekannt als Alcoa . Die Geschäfte liefen dort seit einigen Jahren sehr schlecht. Es wurde ein neuer Vorstandsvorsitzender an Bord geholt in der Hoffnung, dass er das Schiff wieder auf Erfolgskurs führen würde. Dieser neue CEO war Paul O’Neill − ein ehemaliger Regierungsbeamter. Die [...]