Katalysatoren der Welt erwachen!

Als ich von dem unerwarteten Ende einer meiner Meinung nach laufenden Initiative erschüttert wurde, war ich ratlos. Kurz darauf hatte ich das Glück, nicht nur eine, sondern zahlreiche Begegnungen zu haben, die mir dabei halfen, meine Situation in den Griff zu bekommen. Ich bin mit meinem aktuellen Dilemma nicht allein.

Aus meiner Verwirrung entstand eine wunderbare Erkenntnis: Ich bin ein Katalysator.

Den Untersuchungen zufolge gibt es von uns nicht allzu viele – nur etwa 5–7 % in jeder sozialen Gruppe. Wir sind die Menschen, die danach streben, nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen.

Aber ich habe aus erster Hand gelernt, dass traditionelle Organisationsumgebungen nicht gut zu uns Katalysatoren sind. Dies wurde mir glasklar, als ich den aufschlussreichen Artikel von Hemerson Paes las: „ Awakening of the Catalysts: Unleashing the Power of Change in Organizations“.

Die Lektüre tat meiner Seele gut. Es war eine bestätigende Erfolgsgeschichte von „Yes we can!“   Der Artikel von Paes ist ein wunderbares Beispiel für das „Erwachen“  des Potenzials von Katalysatoren durch die Bereitstellung der erforderlichen Unterstützung, Werkzeuge und Kultivierung gesunder Verhaltensweisen.

Eine Einladung zur Zusammenarbeit und zur Entdeckung einer innovativen Lösung

Ich befürchte, dass es viele Katalysatoren gibt, die in ihren Organisationen in einem nicht so unterstützenden sozialen Kontext arbeiten. Diese anderen mutigen Individuen haben wirklich Mühe, echte Veränderungen herbeizuführen.

Aber wo ist der Raum für die weniger glücklichen Katalysatoren, über diese Herausforderung zu sprechen?

Zum Glück hatte ich die Gelegenheit, die Geschichten zu hören und anderen Katalysatoren während einer Sitzung meines Regenerative Leadership-Kurses zuzuhören, der von Laura Storm angeboten wird. Jeder dieser Katalysatoren zeigte Anzeichen „der emotionalen Belastung und der Reibung, die durch ihre traditionellen organisatorischen Grenzen entstehen“, wie Paes so elegant beschreibt.

Nehmen Sie sich einen Moment Zeit und fragen Sie sich: Leiden Sie unter emotionaler Belastung und Reibung?

Obwohl jede ihrer Geschichten sehr unterschiedlich war, spürte ich einen roten Faden, der sich durch jede der Präsentationen und die anschließende Diskussion zog.

• Alle diese Katalysatoren haben eine starke Vision

• Sie sehnen sich nach einem Wandel von einer traditionellen Organisationskultur hin zu einer Kultur mit gemeinsamen Zielen und gemeinsamer Führung

• Sie alle streben danach, die Zusammenarbeit in ihren Organisationen zu verbessern, um daran zu arbeiten, ihre Träume für unsere gemeinsame Zukunft Wirklichkeit werden zu lassen

Als sie ihre Geschichten erzählten und über das Feedback anderer nachdachten, konnte ich ihr Gefühl der Enttäuschung und des Rückschlags persönlich nachvollziehen. Ich litt auch unter der Frustration über das plötzliche Ende einer innovativen Initiative, die offenbar florierte.

Ähnlich wie meine Kollegen, die Probleme hatten, erkenne ich jetzt, dass es die Spannungen waren, die meine Bemühungen verursacht hatten, die diese traditionelle Organisation dazu veranlassten, zurückzuschlagen und sich zu entscheiden, nicht weiterzumachen. Alle geäußerten Hoffnungen und Ideen werden höchstwahrscheinlich nie verfolgt oder verwirklicht.

Es kommt zu Spannungen, wenn die traditionelle Organisation zurückschlägt

Am Ende der Reflexion mit meinen Catalyst-Kollegen wurde mir klar, dass wir alle etwas gemeinsam hatten:

• Wir sehen die Herausforderungen, vor denen jeder von uns steht, ganz anders als die meisten anderen
• Wir stellen uns die Möglichkeiten vor, Lösungen für die Probleme zu entwickeln, mit denen unsere Organisationen konfrontiert sind
• Wir alle sind uns darüber im Klaren, dass wir bei unserer Suche nach neuen Wegen für die Zukunft nur Fortschritte machen können, wenn wir uns von den „Schablonen und Grenzen“ einer traditionellen Organisationsstruktur lösen

Wir alle streben danach:

Potenzial erkennen – Maßnahmen ergreifen – Alle Wege erkunden – Ein größeres Ziel verwirklichen

Die Kraft der Katalysatoren freisetzen

Marieke Smets fasste alle meine Überlegungen zusammen, als sie kürzlich in einem zum Nachdenken anregenden Beitrag nachdachte:

„Und vielleicht kann es sogar ein kleiner Faden sein, an dem wir weiterziehen können, ein kleiner Ausgangspunkt für Veränderungen, wenn wir es wagen, gemeinsam im Nichtwissen zu sein.“

Trotz der Rückschläge ist dies der Katalysator, für den ich mich entschieden habe.