Führen in Netzwerken

Das Beobachtung von Netzwerken verwandelt unser Verständnis der grundlegenden Struktur unserer Welt. Die Erkenntnis, dass innovative Unternehmen auch Netzwerke sind, hat tiefgreifende Auswirkungen auf die Führungspraxis.

Eine Führungskraft muss sich heute nicht nur der Selbst- und Teamführung widmen, sondern auch der Führung von Netzwerken.

Wir aktivieren Führungskompetenzen, die eine Stärkung der Verbindungen im Unternehmen anstreben, was die Motivation, das Engagement, die Kreativität und die Innovationskraft steigert.

Kompetente Netzwerkführung ist unerlässlich, um ein Unternehmen sicher durch die VUCA-Welt zu steuern.

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Enabling Anwendungen

Führungskräfte als Lernende und Lehrende

Ein Überdenken der Rolle von Führungskräften in einem Unternehmen verdeutlicht die Notwendigkeit für den Aufbau von Kapazitäten wie auch für die Entwicklung neuer Fähigkeiten, um die VUCA-Welt zu meistern.

Leadership Sprints

Die Rückführung der Führungskräfteentwicklung an den Arbeitsplatz fördert das "Learning by Doing" anhand konkreter Geschäftsprojekte.

Mentoring Network Leaders

Das Erlernen des optimalen Umgangs mit einer komplexen Netzwerkumgebung bereitet Führungskräfte darauf vor, sich mit dem anhaltend raschen Wandel einer vernetzten Welt proaktiv auseinanderzusetzen.

Team Coaching

Die Befähigung von Teams zur Schaffung eines gesunden Arbeitsumfelds erhöht die Qualität ihrer Zusammenarbeit und den Wert ihrer Arbeitsergebnisse.

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Um mehr zu entdecken, lesen Sie unsere informativen Blogs!
Führen in Netzwerken - Ein neuer Denkansatz für das digitale Zeitalter
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Ein neuartiger Ansatz für die Entwicklung von Führungskräften, der Lernen und Lehren miteinander integriert
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Strategie im Umbruch: Digitale Strategie
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Aufbau einer soliden Grundlage für digitale Transformation
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Eine "angstlose" Kultur ist der erste Schritt zur digitalen Reife
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"It‘s the culture, stupid!“ - Die Kultur einer Organisation bestimmt ihre Agilität beim Umgang mit digitaler Disruption
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Bei der Bewältigung der digitalen Disruption spielt der Mensch die Hauptrolle, nicht die Technologie
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Agile Unternehmen erforschen die Macht der Netzwerke mit ONA
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