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CoachingOurselves – die ersten Schritte

Coaching Ourselves Organisationsentwicklung Peer 2 Peer Peer to Peer Peer-to-Peer-Lernen Personalentwicklung value through alignment von Jeffrey Beeson

CoachingOurselves − ein Peer-to-Peer-Lernprozess −  verbindet Management-Inhalte nach neuesten Erkenntnissen mit den Vorteilen des sozialen Lernens. Dieser Ansatz bietet eine kosteneffiziente Möglichkeit der Mitarbeiterentwicklung und ist einfach umsetzbar. Um diesen Prozess in Ihrer Organisation erfolgreich einzuführen, halten Sie sich einfach an folgende drei Schritte:

Logo von Coaching Ourselves

1. Vortest mit einem Team

Four people sitting at a table talking with each other

 

Neugierig geworden? Wenn Sie das Konzept des CoachingOurselves-Ansatzes nach Henry Mintzberg anspricht, sollten Sie es einfach einmal ausprobieren! Stellen Sie dazu ein Team für eine 90-minütige Trainingssitzung zusammen. Dieses Team wird von einem unserer Ensemble Enabler-Moderator begleitet und sollte vier Personen umfassen (das ist die optimale Gruppengröße für eine Lernerfahrung).

Für diese 90-Minuten-Trainingssitzung bietet das CoachingOurselves-Programm 80+ Lernmodule an, aus denen Sie wählen können. Diese Module decken ein breites Spektrum von Managementthemen ab − von den grundlegenden Führungsfähigkeiten bis zur Erarbeitung von Strategien. Wählen Sie vor der Trainingssitzung für Ihr Testteam ein geeignetes Modul aus.

Der Ensemble Enabler-Moderator begleitet das Team während der gesamten 90 Minuten und fördert einen lebhaften Austausch zwischen den Teilnehmern. Am Ende halten die Teilnehmer schriftlich fest, was sie gelernt haben und welche nächsten Schritte sie sich vornehmen.

In dieser ersten Trainingssitzung können das Team und Ihre Organisation aus erster Hand erleben und erfahren, welchen Mehrwert der einzigartige Mitarbeiterentwicklungs-Ansatz von CoachingOurselves zu bieten hat.

2. Pilotversuch mit einer Gruppe

People standing up in a group and talking with each other

 

Falls Ihnen die Erfahrungen der ersten Trainingssitzung gefallen haben, besteht der nächste Schritt darin, CoachingOurselves im Pilotversuch mit einer größeren Gruppe auszuprobieren. Bei dieser Gruppe kann es sich um eine Fachabteilung handeln − zum Beispiel die Personal- oder Marketingabteilung − oder auch um ein bestimmtes Projektteam. Um die systemischen Vorteile erkennen zu können, die CoachingOurselves zu bieten hat, sollte diese Pilotgruppe im Idealfall 20+ Personen umfassen, deren tägliche Arbeit eine gewisses Maß an Kollaboration untereinander erfordert.

Es werden drei geeignete Module ausgewählt und dann verschiedene Lerngruppen gebildet. Eine Pilotgruppe von 20 Personen würde beispielsweise in fünf Lerngruppen mit jeweils vier Personen aufgeteilt werden.

Diese Lerngruppen treffen sich drei Monate lang einmal pro Monat, um jeweils ein bestimmtes Modul zu bearbeiten. Auf diese Weise befassen sich alle 20 Teilnehmer mit denselben Lerninhalten. Die einzelnen Mitglieder der Lerngruppen gewinnen dabei neue Erkenntnisse, aber auch die Pilotgruppe als Ganzes profitiert von den gemeinsamen Lernerfahrungen. Ein solches Gruppenlernen hat in der Regel eine sehr positive Auswirkung auf die alltäglichen Interaktionen.

3. Peer-to-Peer-Lernprogramm starten

Graphic of figures connected to one another in a network

 

In Anbetracht der positiven Auswirkungen auf die Pilotgruppe besteht der nächste logische Schritt darin, das volle CoachingOurselves-Programm nach Henry Mintzberg hochzufahren. Während dieser Aufbauphase wird ein umfangreicher Mitarbeiterpool angesprochen. Es werden typischerweise sechs Module ausgewählt sowie hausinterne Moderatoren entsprechend zertifiziert, die die Trainingssitzungen leiten.

Durch die Einführung eines solchen Programms profitiert das Unternehmen von den konkreten individuellen Lernerfahrungen. Die Peers, die auf diese Weise regelmäßig zur gemeinsamen Bearbeitung eines Themas zusammenkommen, tragen mit der Zeit zu einer positiven Veränderung der Organisationskultur bei.

Auch im Bereich der innerbetrieblichen Kommunikation kann sich ein CoachingOurselves-Programm als vorteilhaft erweisen. Lerngruppen, die periodisch miteinander zu tun haben, bilden den Kern eines neuen, effektiven Kommunikationskanals. Wenn die Mitarbeiter mit dieser Art gemeinsamen Lernens in der Gruppe erst einmal vertraut sind, werden sie oft noch zusätzliche Sitzungen organisieren, um sich speziell mit den Auswirkungen der Veränderungsprozesse zu befassen, die innerhalb der Organisation eintreten.

Ensemble Enabler unterstützt Unternehmen dabei, diese neuen Kommunikationswege effektiv und gezielt zu nutzen.

Coaching Ourselves logo

 

Angesichts so vieler potenzieller Vorteile   warum nicht gleich heute einen Termin für die erste Trainingssitzung festlegen?

Überzeugt von der Wirkungskraft dieser Lernerfahrung in Kleingruppen, wie sie der CoachingOurselves-Prozess auf allen Unternehmensebenen ermöglicht, bietet Ensemble Enabler  − zertifizierter Partner von CoachingOurselves nach Henry Mintzberg − dieses Programm für Organisationen an.

 

Übersetzung: Suzanne Bürger, München

Über den Autor: Jeffrey Beeson

Jeffrey Beeson

Chief Alignment Enabler Jeffrey Beeson gründete Ensemble Enabler, die Unternehmen befähigt, ihre vorhandenen Ressourcen optimal zu nutzen und gemeinsam mit den Mitarbeitern effektive Lösungsansätze zu entwickeln.