Kosteneffektive Mitarbeiterweiterbildung

Organisationsentwicklung organizational culture P2P P2P-Lernen Peer to Peer Peer-2-Peer-Lernen Peer-to-Peer-Lernen

Peer-to-Peer-Lernen ist ein Schlüsselprozess der wissensbasierten Wirtschaft des 21. Jahrhunderts. Welche Investitionen wären erforderlich, um diesen Prozess in Ihrem Unternehmen einzuführen?

6 Wege zur Verbesserung durch P2P-Lernen

agil Changemanagement CoachingOurselves Führung Organisationsentwicklung P2P-Lernen Peer to Peer Peer-2-Peer-Lernen Peer-to-Peer-Lernen Peer2Peer Personalentwicklung

Peer-2-Peer-Lernen ist ein Ansatz, die besonders auf unser digitales Zeitalter zugeschnitten ist: Sie nutzt das Netzwerkprinzip zugunsten der Entwicklung von Menschen und Organisationen. Ähnlich wie Peer-2-Peer-Netzwerke die Musik-, Medien- und Softwareindustrie revolutionierten werden Peer-2-Peer-Lernkonzepte die Art und Weise, wie wir über Managemententwicklung in unseren Unternehmen denken, tiefgreifend verändern...

"Content is King"

appreciative inquiry coaching David Cooperrrider Edgar Schein Führung Henry Mintzberg Innovation interkulturelles Management Kollaboration Kulturelle Erneuerung Marshall Goldsmith Nancy J. Adler Organisationspsychologie Peer 2 Peer Peer to Peer Peer to Perr Peer-2-Peer-Lernen Peer-to-Peer-Lernen Philip Kotler Strategie Strategy Mapping

Stone pathway through a forest of very old and large trees

Zur Erstellung der einzigartigen Inhalte der CoachingOurselves-Module griff Dr. Henry Mintzberg, der Gründer von CoachingOurselves, auf die jahrelange Forschungsarbeit und die Praxiserfahrungen seiner Kollegen weltweit zurück. Im Rahmen dieser Zusammenarbeit namhafter Experten aus den Bereichen Führung und Organisation entstanden Peer-2-Peer-Lernmodule, die von Mitarbeitern auf allen Organisationsebenen verwendet werden können − im Kontext des eigenen Arbeitsplatzes in ihren jeweiligen Unternehmen.

CoachingOurselves – die ersten Schritte

Coaching Ourselves Organisationsentwicklung Peer 2 Peer Peer to Peer Peer-to-Peer-Lernen Personalentwicklung value through alignment

Photo of tree sapling growing out of a large tree stump

CoachingOurselves − ein Peer-to-Peer-Lernprozess −  verbindet Management-Inhalte nach neuesten Erkenntnissen mit den Vorteilen des sozialen Lernens. Dieser Ansatz bietet eine kosteneffiziente Möglichkeit der Mitarbeiterentwicklung und ist einfach umsetzbar.

FeedFORWARD – ein Lernmodul von CoachingOurselves

Coaching Ourselves Führung Führungskräfteentwicklung Führungskräfteentwicklung und Team-Leadership Peer 2 Peer Peer to Peer Peer-to-Peer-Lernen

Photo of forest hill with moss-covered rocks and blossoming trees

Das FeedFORWARD-Modul von CoachingOurselves bietet eine ebenso praxisnahe wie wirkungsstarke Lernerfahrung. Es kann die Teamdynamik innerhalb einer Unternehmens nachhaltig beeinflussen und zum Positiven verändern...

Vorteile von Peer to Peer Lernen für Ihr Unternehmen

Collaboration Culture Renewal Peer 2 Peer Peer to Peer Peer-to-Peer-Lernen

peer to peer learning

Ein formeller Peer to Peer Lernen Programm bietet Unternehmen eine neue Möglichkeit der Management- und Organisationsentwicklung . Das Erfolgsgeheimnis dieses Ansatzes: Er schöpft aus dem Wissens- und Erfahrungsschatz der bestehenden Mitarbeiter − ergänzt durch die neuesten Erkenntnisse weltweit führender Wirtschaftsprofessoren ...

Organisationskultur und Netzwerke

Culture cafe Culture Renewal Digitalisierung Geschäftsführung Kultur Kulturwandel Netzwerkanalyse Netzwerkanalyse einer Organisation Netzwerke Peer-to-Peer-Lernen Silos strategische Beratung virtuelle Arbeitsgruppen

Spinnennetz. Kulturelle Erneuerung und Netzwerke

In der heutigen digitalen Welt ist die Kraft der Netzwerke aus der Arbeitswelt kaum mehr wegzudenken: Virtuelle Arbeitsgruppen und Teams, Arbeits- und Wissensgemeinschaften (Communities of Practice), Web-Seminare, Online-Meetings etc. spielen.