6 Wege zur Verbesserung durch P2P-Lernen

agil Changemanagement CoachingOurselves Führung Organisationsentwicklung P2P-Lernen Peer to Peer Peer-2-Peer-Lernen Peer-to-Peer-Lernen Peer2Peer Personalentwicklung

Peer-2-Peer-Lernen ist ein Ansatz, die besonders auf unser digitales Zeitalter zugeschnitten ist: Sie nutzt das Netzwerkprinzip zugunsten der Entwicklung von Menschen und Organisationen. Ähnlich wie Peer-2-Peer-Netzwerke die Musik-, Medien- und Softwareindustrie revolutionierten werden Peer-2-Peer-Lernkonzepte die Art und Weise, wie wir über Managemententwicklung in unseren Unternehmen denken, tiefgreifend verändern...

"Content is King"

appreciative inquiry coaching David Cooperrrider Edgar Schein Führung Henry Mintzberg Innovation interkulturelles Management Kollaboration Kulturelle Erneuerung Marshall Goldsmith Nancy J. Adler Organisationspsychologie Peer 2 Peer Peer to Peer Peer to Perr Peer-2-Peer-Lernen Peer-to-Peer-Lernen Philip Kotler Strategie Strategy Mapping

Stone pathway through a forest of very old and large trees

Zur Erstellung der einzigartigen Inhalte der CoachingOurselves-Module griff Dr. Henry Mintzberg, der Gründer von CoachingOurselves, auf die jahrelange Forschungsarbeit und die Praxiserfahrungen seiner Kollegen weltweit zurück. Im Rahmen dieser Zusammenarbeit namhafter Experten aus den Bereichen Führung und Organisation entstanden Peer-2-Peer-Lernmodule, die von Mitarbeitern auf allen Organisationsebenen verwendet werden können − im Kontext des eigenen Arbeitsplatzes in ihren jeweiligen Unternehmen.

Emotionen verstehen

Führung Führungskräfteentwicklung Führungskräfteentwicklung und Team-Leadership Personal and Team Leadership Development

Anlässlich der Präsentation eines Kollegen wurde ich kürzlich auf die Tatsache aufmerksam, dass wir bislang über keine allgemeingültige Definition von Emotionen verfügen. Die Begriffsbestimmungen aus dem Altertum halten den neuesten Ergebnissen der neurowissenschaftlichen Forschung nicht unbedingt stand. Dieser Blogbeitrag ist mein erster Einblick in das Thema Emotionen, die immerhin den Kern dessen darstellen was es bedeutet, andere Menschen zu führen.

FeedFORWARD – ein Lernmodul von CoachingOurselves

Coaching Ourselves Führung Führungskräfteentwicklung Führungskräfteentwicklung und Team-Leadership Peer 2 Peer Peer to Peer Peer-to-Peer-Lernen

Photo of forest hill with moss-covered rocks and blossoming trees

Das FeedFORWARD-Modul von CoachingOurselves bietet eine ebenso praxisnahe wie wirkungsstarke Lernerfahrung. Es kann die Teamdynamik innerhalb einer Unternehmens nachhaltig beeinflussen und zum Positiven verändern...

Schlüsselgewohnheiten

Culture Renewal Erneuerung Führung Innovation und Führung Kulturwandel Mitarbeiter Engagement Prozessinnovation Schlüsselgewohnheiten strategische Unternehmensführung systemischer Ansatz value through alignment

Schlüsselgewohnheiten

Ich habe kürzlich eine Geschichte gelesen, die es verdient nacherzählt zu werden. Es ist eine bemerkenswerte Geschichte darüber, wie die unbeirrbare Ausrichtung auf einen bestimmten Wert dazu beitragen kann, ein Unternehmen erfolgreich aus der Krise zu führen.

Weißbierpils – eine Metapher für Innovation

Führung Innovation kontinuierliche Verbesserung

Was ist Innovation? … und WIE können wir Innovation in unseren Organisationen noch besser voranbringen?
Als ich kürzlich in Bayern unterwegs war, stieß ich auf ein wunderbar einfaches Beispiel dafür, was eine Innovation ausmacht und was es braucht, um etwas noch nie Dagewesenes zu schaffen.

Jenseits der stürmischen Zeiten für ein Unternehmen

Collaboration Dialog Familienunternehmen Führung Geschäftsführung leadership Mittelstand strategic consulting Strategy Mapping systemischer Dialog value through alignment

Stürmische See. Schwierige Zeiten für ein Unternehmen

Unsere Geschäftswelt wird zunehmend komplexer. Um diese Komplexität angemessen zu handhaben, ist Kommunikation unerlässlich geworden. Der Einsatz des systemischen Dialoges in seinen verschiedenen Formaten bietet ein schnelles und effektives Verfahren zur Bewältigung der aktuellen Herausforderungen eines Unternehmens und für seinen Umgang mit internen wie auch mit externen Partnern.

Werte schaffen durch Einklang

Collaboration Culture Renewal Führung Führungskräfteentwicklung Kreativität systemischer Ansatz systemischer Dialog Werte

Karawane. Werte schaffen durch Einklang.

Traditionelle Denkmuster haben unser Tun und Handeln über 300 Jahre lang geprägt, aber ihr Einfluss schwindet schneller als wir denken. Die Veränderungen sind bereits im Gange, Schritt für Schritt …