Warum Peer-2-Peer-Lernen eine besonders nachhaltige Wirkung entfaltet

Agile Zusammenarbeit Coaching Ourselves Lernkultur Lernmethoden für Teams Peer to Peer Wissenstransfer

Autoren, die unser Denken über den Wert und die Wirkung des Einsatzes von P2P-Lernen in Unternehmen und Organisationen geprägt und beeinflusst hat, werden in diesem Blogpost betrachtet.

Kosteneffektive Mitarbeiterweiterbildung

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Peer-to-Peer-Lernen ist ein Schlüsselprozess der wissensbasierten Wirtschaft des 21. Jahrhunderts. Welche Investitionen wären erforderlich, um diesen Prozess in Ihrem Unternehmen einzuführen?

Fünf Schritte zur selbstorganisierten P2P Lernen im Unternehmen

agil Digialisierung Lernmethoden für Teams Organisationsentwicklung Peer to Peer Peer-2-Peer-Lernen

Peer-to-peer learning consists of sessions where 4 people plus a learning coach who come together for 90 minutes.  When you have hundreds of employees participating in this type of learning activity, how do you organize the dozens of sessions that take place each week?  You don't.  Employees self-manage the process....

6 Wege zur Verbesserung durch P2P-Lernen

agil Changemanagement CoachingOurselves Führung Organisationsentwicklung P2P-Lernen Peer to Peer Peer-2-Peer-Lernen Peer-to-Peer-Lernen Peer2Peer Personalentwicklung

Peer-2-Peer-Lernen ist ein Ansatz, die besonders auf unser digitales Zeitalter zugeschnitten ist: Sie nutzt das Netzwerkprinzip zugunsten der Entwicklung von Menschen und Organisationen. Ähnlich wie Peer-2-Peer-Netzwerke die Musik-, Medien- und Softwareindustrie revolutionierten werden Peer-2-Peer-Lernkonzepte die Art und Weise, wie wir über Managemententwicklung in unseren Unternehmen denken, tiefgreifend verändern...

"Content is King"

appreciative inquiry coaching David Cooperrrider Edgar Schein Führung Henry Mintzberg Innovation interkulturelles Management Kollaboration Kulturelle Erneuerung Marshall Goldsmith Nancy J. Adler Organisationspsychologie Peer 2 Peer Peer to Peer Peer to Perr Peer-2-Peer-Lernen Peer-to-Peer-Lernen Philip Kotler Strategie Strategy Mapping

Stone pathway through a forest of very old and large trees

Zur Erstellung der einzigartigen Inhalte der CoachingOurselves-Module griff Dr. Henry Mintzberg, der Gründer von CoachingOurselves, auf die jahrelange Forschungsarbeit und die Praxiserfahrungen seiner Kollegen weltweit zurück. Im Rahmen dieser Zusammenarbeit namhafter Experten aus den Bereichen Führung und Organisation entstanden Peer-2-Peer-Lernmodule, die von Mitarbeitern auf allen Organisationsebenen verwendet werden können − im Kontext des eigenen Arbeitsplatzes in ihren jeweiligen Unternehmen.

Emotionen verstehen

Führung Führungskräfteentwicklung Führungskräfteentwicklung und Team-Leadership Personal and Team Leadership Development

Anlässlich der Präsentation eines Kollegen wurde ich kürzlich auf die Tatsache aufmerksam, dass wir bislang über keine allgemeingültige Definition von Emotionen verfügen. Die Begriffsbestimmungen aus dem Altertum halten den neuesten Ergebnissen der neurowissenschaftlichen Forschung nicht unbedingt stand. Dieser Blogbeitrag ist mein erster Einblick in das Thema Emotionen, die immerhin den Kern dessen darstellen was es bedeutet, andere Menschen zu führen.

CoachingOurselves – die ersten Schritte

Coaching Ourselves Organisationsentwicklung Peer 2 Peer Peer to Peer Peer-to-Peer-Lernen Personalentwicklung value through alignment

Photo of tree sapling growing out of a large tree stump

CoachingOurselves − ein Peer-to-Peer-Lernprozess −  verbindet Management-Inhalte nach neuesten Erkenntnissen mit den Vorteilen des sozialen Lernens. Dieser Ansatz bietet eine kosteneffiziente Möglichkeit der Mitarbeiterentwicklung und ist einfach umsetzbar.

FeedFORWARD – ein Lernmodul von CoachingOurselves

Coaching Ourselves Führung Führungskräfteentwicklung Führungskräfteentwicklung und Team-Leadership Peer 2 Peer Peer to Peer Peer-to-Peer-Lernen

Photo of forest hill with moss-covered rocks and blossoming trees

Das FeedFORWARD-Modul von CoachingOurselves bietet eine ebenso praxisnahe wie wirkungsstarke Lernerfahrung. Es kann die Teamdynamik innerhalb einer Unternehmens nachhaltig beeinflussen und zum Positiven verändern...

Vorteile von Peer to Peer Lernen für Ihr Unternehmen

Collaboration Culture Renewal Peer 2 Peer Peer to Peer Peer-to-Peer-Lernen

peer to peer learning

Ein formeller Peer to Peer Lernen Programm bietet Unternehmen eine neue Möglichkeit der Management- und Organisationsentwicklung . Das Erfolgsgeheimnis dieses Ansatzes: Er schöpft aus dem Wissens- und Erfahrungsschatz der bestehenden Mitarbeiter − ergänzt durch die neuesten Erkenntnisse weltweit führender Wirtschaftsprofessoren ...

Führung im Wandel - für eine digitale Welt

Culture Renewal Führungskräfteentwicklung und Team-Leadership

Digitalisierung braucht neue Führungsansätze.  Aber nicht alles muß sich ändern.  Gute Führung aus der analogen Zeitalter bleibt gute Führung im digitalen Zeitalter.  Nichtdestotrotz etwas Anderes ist notwendig....

Von Silos und Krakenfallen

Collaboration Kulturwandel Silos

Weizenkörner werden in großen Silos gespeichert. Jeder ragt für sich allein in den Himmel ohne Verbindung mit den anderen. Mit dieser anschaulichen Metapher beschreiben wir üblicherweise die gegenseitige Isoliertheit bzw. die mangelnde Zusammenspiel innerhalb von Organisationen und der Gesellschaft − aber sie ist nicht überall verständlich. In Reis produzierenden Ländern gibt es zum Beispiel keine Silos.

Den ganzen Elefanten sichtbar machen

Strategy Mapping

elephant. Strategy Mapping.

Dieser Blog stellt einen neuartigen Ansatz vor, mit dem Unternehmen komplexe Situationen erfolgreicher bewältigen können. Ein Energieunternehmen schaffte es damit, seine interne Kommunikation zu verbessern, ein Pharmaunternehmen konnte innerhalb seiner Marketingabteilung ein förderliches Lernumfeld schaffen und einem weiteren Unternehmen gelang es damit, die Herausforderungen einer alternden Belegschaft anzupacken.

Intelligenztest zur globalen Lage

Innovation Mentale Modelle

Erdkugel. Illustration zu Intelligenztest zur globalen Lage

Vor einigen Monaten hatte ich das Privileg, einen Teil der Internationalen Strategiekonferenz für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit zu moderieren, die von der DGUV (Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung) in Dresden.

Organisationskultur und Netzwerke

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Spinnennetz. Kulturelle Erneuerung und Netzwerke

In der heutigen digitalen Welt ist die Kraft der Netzwerke aus der Arbeitswelt kaum mehr wegzudenken: Virtuelle Arbeitsgruppen und Teams, Arbeits- und Wissensgemeinschaften (Communities of Practice), Web-Seminare, Online-Meetings etc. spielen.

Schlüsselgewohnheiten

Culture Renewal Erneuerung Führung Innovation und Führung Kulturwandel Mitarbeiter Engagement Prozessinnovation Schlüsselgewohnheiten strategische Unternehmensführung systemischer Ansatz value through alignment

Schlüsselgewohnheiten

Ich habe kürzlich eine Geschichte gelesen, die es verdient nacherzählt zu werden. Es ist eine bemerkenswerte Geschichte darüber, wie die unbeirrbare Ausrichtung auf einen bestimmten Wert dazu beitragen kann, ein Unternehmen erfolgreich aus der Krise zu führen.